Resumen de las acciones más destacadas del alcalde de Cartagena, Willliam Dau Chamat, al completar su tercer año de gobierno, luego de un largo período de interinidad e inestabilidad institucional.

Cartagena de Indias D.T. y C., 01 de enero de 2023 Hoy, 1 de enero de 2023, se cumplen tres años desde que William Dau Chamat alcanzó el triunfo como el primer alcalde de Cartagena que llegó al poder y se ha mantenido sin componendas, ni alianzas políticas, ganándole el pulso a las maquinarias que tradicionalmente habían desangrado el erario de los cartageneros.

Luego de casi 10 años de inestabilidad administrativa, el alcalde William Dau ha generado confianza administrativa y fortalecimiento institucional. Han sido 3 años de lucha constante contra la polarización, la persecución política, la corrupción y la desidia a la que estuvo sometida Cartagena por muchos años, lo cual ha requerido un doble esfuerzo por parte del gabinete Distrital. Sin embargo, no se han escatimado esfuerzos para que los cartageneros mejoren su calidad de vida, dejar una ciudad saneada de deudas y materializar proyectos que necesita la ciudad.

Algunos de los principales logros obtenidos durante estos 3 años:

1-    Manejo adecuado del Covid- 19: medidas oportunas y programa de vacunación

A pocos meses de haber iniciado el primer año de gobierno, la administración de Salvemos Juntos a Cartagena se enfrentó a uno de los retos más difíciles que ha afrontado el mundo en los últimos años: la pandemia del Covid-19. Pese a la dificultad que supuso esta enfermedad poco conocida por los expertos en salud, la administración distrital concentró todos sus esfuerzos en implementar medidas para garantizar la protección y supervivencia de los cartageneros.

Algunas de las medidas como la implementación rápida del aislamiento, de protocolos de bioseguridad, la gestión del Distrito ante el gobierno nacional, con la cual se logró el aval del Instituto Nacional de Salud para que la Universidad de Cartagena realizara pruebas Covid en su laboratorio, ayudando a minimizar los tiempos para conocer los resultados y prevenir la propagación del coronavirus. 

Así mismo, se logró que la ciudad fortaleciera su red de atención y fuera priorizada para la aplicación de la vacuna, alcanzando un reconocimiento del Ministerio de Salud como uno de los entes territoriales con mejor manejo de la pandemia. A la fecha en Cartagena se han aplicado 626.786 biológicos.

2-    Entrega de centros de salud dotados para la ciudadanía

Pese a todos los pormenores que ha tenido en el camino para reactivar las obras en los centros de salud que dejaron inconclusos hace 7 años. A través de la Secretaría de Infraestructura y el DADIS, el gobierno distrital se puso como meta cumplirle a los cartageneros y entregarles como nuevos estos centros de salud que se habían convertido en elefantes blancos, con el fin de garantizarles una atención digna.

Dau Chamat gestionó la financiación por parte de la nación, para la ampliación de la red de prestación de servicios de salud en Cartagena y corregimientos, reactivando las obras en los Centros de Salud.
Fue así como se logró la modernización y dotación de 11 centros de salud: Daniel Lemaitre, las Islas del Rosario, el Islote San Bernardo, Isla Fuerte, Bicentenario, Tierrabomba, San Francisco, Arroz Barato, Blas de Lezo, La Boquilla y Las Gaviotas.

Además, se gestionaron ante el gobierno nacional los recursos para continuar con la reactivación de las obras hospitalarias, por más de 24 mil millones de pesos, los cuales están incluidos en la etapa 2 de reactivación de la red hospitalaria. Las obras contempladas en esta fase son las del Puesto de salud de Arroyo de las Canoas, Puerto Rey, Punta Canoa y centro de salud de Nelson Mandela.

Igualmente, se consiguió la aprobación de más de 17 mil millones de pesos en el presupuesto de la vigencia 2023, que permitirán la reactivación de las obras del centro de salud de Bocachica, Los Cerros y el puesto de salud de Punta Arena.
3-    Recuperamos vías históricamente deterioradas.

El Gobierno Distrital le cumplió a la ciudadanía con la rehabilitación de la malla vial que presentaba deterioro hacía muchos años.

La Fase I contó con un presupuesto de más de $12.000.000.000, con los que se atendieron puntos que fueron recibidos por la administración en estado crítico: la Avenida Santander, el contraflujo del Nuevo Bosque, la Transversal 52B, avenida El Lago, calles del Centro Histórico, calle El Mamón, el sector de Ronda Real, algunas calles de Las Gaviotas, Los Alpes, San Pedro, Blas de Lezo, San Fernando, San Isidro, Villa Rosita, Ternera y Los Jardines. 

Continuando con esa tarea titánica de recuperar las vías, durante la Fase II se hizo una inversión de $5.742.milones de epsos, a través de los cuales se rehabilitó al 100% la Vía Perimetral. También se intervino la avenida Pedro Romero en los sectores: Las Palmeras, La Magdalena, La Puntilla y El Progreso, Boston y La Candelaria. Otros sectores atendidos fueron el barrio Los Caracoles y Las Palmeras.

Por otra parte, la Fase III ya fue adjudicada, en esta etapa se arreglarán tres puentes en Cartagena: Chambacú, Román y Heredia Nuevo.

4-    Alumbrado público moderno y eficiente

Con la llegada del gobierno Salvemos Juntos a Cartagena, la ciudad le dijo adiós a la concesión de alumbrado público que por muchos años había tenido el control y pocos avances en materia de modernización, para darle paso a EPM como nuevo operador.

Por primera vez, Cartagena cuenta con un sistema de tecnología LED que ilumina las principales vías. El Gobierno Salvemos Juntos a Cartagena ha avanzado en un 70% en el cumplimiento del indicador del programa de modernización y expansión del alumbrado público, logrando dignificar la vida de los cartageneros a través de un servicio moderno, amigable con el medio ambiente, con luces que generan un mayor ahorro de energía.

Igualmente, a través de la Secretaría General se gestionó la aprobación de la continuidad del Proyecto de Modernización del alumbrado público de Cartagena, con una vigencia de 18 meses que garantizará el servicio desde el año 2023 hasta el primer semestre del 2024. Con esta aprobación se estima que, a finales del 2023, el alumbrado público de la ciudad estará modernizado en un 100%.

5-    Pago de subsidios

Otra de las tareas titánicas asumidas por la administración ha sido el pago de subsidios de servicios domiciliarios. Durante el periodo 2020 a 2022, se han cancelado $148.352.130.512 de recursos en subsidios de acueducto, alcantarillado y aseo.

6-    Mejoramiento de infraestructura educativa

Gracias a la voluntad política de la administración se hicieron los trámites necesarios entre la Secretaría de Educación y la Secretaría de Infraestructura para superar los líos jurídicos que dejó estancada durante varios años la recuperación de la Institución Educativa San Felipe Neri, y así avanzar en la ejecución de las obras.

A través de la Secretaría de Educación se entregó totalmente renovado el primer bloque de este colegio a la comunidad del sector Ricaurte de Olaya, en el que se invirtieron $949 millones y se beneficiará a más de 700 estudiantes de básica y media; así como a 250 de la jornada nocturna. La se cuenta con vía ibre para las obras d ela segunda etapa de este importante colegio de la zona Suroriental.

En materia de calidad educativa, a través de la Secretaría de Educación, la administración distrital otorgó 616 becas de educación superior para que los jóvenes continúen con sus estudios, esto, sumado a los convenios de educación suscritos, permitió alcanzar un total de 2.150 estudiantes activos en universidades. Además, 186.267 estudiantes fueron matriculados en el Sistema Educativo Distrital. 

Durante el 2022 también se hicieron mejoras de infraestructura y dotación de mobiliario en más de 100 sedes educativas con recursos propios y otros provenientes del Fondo de Financiamiento de Financiamiento de Infraestructura Educativa (FFIE).

7-    Alcantarillado Bayunca y Pontezuela

Durante estos tres años, el alcalde William Dau no ha desistido en su compromiso de llevar el acceso a los servicios de acueducto y saneamiento básico a comunidades que más lo necesitan.

Una meta más cumplida es que ya se encuentra ante el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio el mecanismo de viabilidad del proyecto de alcantarillado de los corregimientos de Bayunca y Pontezuela, que impactará la vida de más de 25.000 habitantes de estas comunidades.

Este proyecto fue gestionado por la Secretaría General y Apoyo Logístico, en articulación con ACUACAR, y cuenta con la participación de la Universidad de Cartagena como interventor. Incluye la construcción de una Estación de Bombeo y Aguas Residuales (EBAR) a cada corregimiento, para lo que se realizaron gestiones ante la Agencia Nacional de Tierras para la destinación de los predios necesarios. 

Parte de la financiación de este proyecto, se llevará a cabo gracias a la gestión del Distrito, a través del Concejo de Cartagena de Indias para conseguir un crédito público como fuente de financiación, por cuantía de $40.000.000.000.

8-    Estabilización Financiera de Transcaribe

Pese a encontrar al Sistema Integrado de Transporte Masivo casi paralizado, crisis que se agudizó con la pandemia, el alcalde William Dau se propuso recuperarlo y lo ha cumplido. Dentro de los esfuerzos del Distrito en el presente cuatrienio para trabajar en pro de la sostenibilidad financiera de Transcaribe, se destacan cuatro proyectos de acuerdo presentados por la administración y aprobados por el Concejo, que destinaron recursos para el sistema de los cartageneros. 

Con ellos, se pudo alimentar en un 100% el Fondo de Estabilización Tarifaria (FET), para garantizar la operación del sistema, además de cubrir compromisos económicos de la entidad, y garantizar recursos fijos en los próximos nueve años para Transcaribe.

El Acuerdo 148 destinó el 50% de la sobretasa a la gasolina como una fuente permanente de ingresos al Fondo de Estabilización Tarifaria FET entre 2023 y 2032. Transcaribe recibiría poco más de 22 mil millones de pesos anualmente, que permitirán cubrir los costos de la operación.

Transcaribe también recibió recursos por 45 mil millones de pesos, gracias al acuerdo 145 de 2022, que aprobó una incorporación de recursos al Distrito. La mayor parte ingresó al FET para garantizar la operación, y un porcentaje se destinó al ente gestor para cubrir rubros de vigilancia, aseo, fortalecimiento de equipo, entre otros.

Además, se aprobó una operación de crédito público por 20.700 millones de pesos para alimentar el Fondo Único de Desintegración y Operadores (FUDO), y complementar el proceso de chatarrización. Del mismo modo, también se aprobaron 5.700 millones de pesos para el saneamiento fiscal de Transcaribe, los cuales permitirán cumplir compromisos económicos de Transcaribe Operador y del contrato de vigilancia de la vigencia 2021.

9-    Apoyo a deportistas y saneamiento del IDER

Entre los aspectos sobresalientes del acumulado de los tres años de gestión de Salvemos Juntos a Cartagena, en el IDER, se alcanzó el récord de mayor apoyo a deportistas de Cartagena, en toda la existencia del Instituto, con la entrega global de $3.254.9 millones, mediante convocatorias públicas amplias, incluyentes y transparentes, que han beneficiado a 792 atletas de alto rendimiento y futuros ídolos del deporte.

De igual manera, se destaca la significativa superación del déficit financiero del Instituto, que en 2020 era de $10.000 millones y actualmente bajó a $3.832 millones, equivalente a un 37.50% del encontrado, lo que representa una nueva realidad institucional.

10-    Guardianes permanentes para nuestras playas

Históricamente, un día como hoy, 1 de enero, Cartagena se quedaba sin salvavidas contratados, paradógicamente, el día y en la temporada con más afluencia de bañistas. Esto cambió. El Alcalde Dau también le cumplió el sueño a los salvavidas de tener una estabilidad laboral. Luego de 21 años de ser contratado el servicio a través de órdenes de prestación de servicio, se conformó el primer cuerpo de planta de guardianes de playa del país, con 64 servidores públicos que fueron formalmente vinculados a la planta de personal del Distrito.

Para esto se hizo una inversión de más de 4 mil millones de pesos, lo que garantizará la seguridad de los bañistas en las playas de Cartagena los 365 días del año.

11-     Creación Comités Barriales para la prevención y atención de emergencias

Desde que inició la administración se han creado 102 Comités Barriales de Atención de Emergencias- COMBAS. Actualmente, la ciudad cuenta con 146 grupos activos para la prevención de emergencias, dotados con elementos de identificación y primeros auxilios, siendo los primeros respondientes ante emergencias en sus barrios. La Oficina de Gestión del Riesgo ha respondido con diligencia y eficacia el 100% de las emergencias. Además, se ha fortalecido la pedagogía para la prevención del riesgo.

11. Mitigación de la erosión del borde costero de Cartagena

Durante la administración de Salvemos Juntos a Cartagena, se puso en marcha el proyecto de Protección Costera, que también había sido esperado por muchos años. Han sido intervenidos aproximadamente 2 mil metros lineales, los cuales incluyen la construcción de 5 espolones, una protección marginal y una escollera. 

Actualmente, se avanza en observaciones técnicas para habilitar playa 5 para bañistas. En este sector fueron intervenidos 443 metros lineales, para lo cual se construyeron en este tramo dos espolones, una escollera y la revegetalización con cuatro accesos a playa.

Asimismo, con relleno de material, se conformó nueva playa de aproximadamente 100 metros desde el andén hasta el mar Caribe. 

Durante los meses anteriores se intervinieron 460 metros lineales de protección marginal entre el monumento Unión de los Océanos y la curva de Santo Domingo y 998 metros lineales de la escollera tipo 2.

12. Con cuatro estrategias, el alcalde Dau garantizó la Seguridad Alimentaria de los cartageneros

Kits alimentarios, Mercados Campesinos, Ollas Comunitarias y Patios Productivos son los programas que desde el Plan de Emergencia Social – Pedro Romero (PES. PR) se accionaron en la lucha contra la inseguridad alimentaria para mitigar el hambre en los hogares en situación de pobreza extrema en la ciudad.

Durante del 2021, la realización de estas iniciativas fue posible a través del programa Seguridad Alimentaria y Nutrición y el programa de Fortalecimiento institucional para superación de la pobreza extrema y desigualdad.

 En total 5.491 familias fueron beneficiadas a través de la nueva estrategia Mercado Móvil, también se realizaron 32 jornadas de atención integral "Salvemos Juntos a Cartagena" en donde 10.379 personas fueron atendidas y digitadas.

En el 2022, el programa Seguridad Alimentaria y Nutrición alcanzó un 87% de cumplimiento de los indicadores, con una ejecución presupuestal de $1.483 millones de pesos.  Se entregaron 4.200 kits con alimentos de primera necesidad a los comedores comunitarios en barrios de Cartagena y zona insular (Tierra Bomba) y se sacó adelante la adecuación de infraestructura física de 2 comedores comunitarios públicos con capacidad para atender a 3.000 personas. 

Además, se consolidó la mesa de articulación de 22 comedores comunitarios en alianza con entidades de la Alcaldía y Concejo de Cartagena, y aliados de la Mesa del Derecho Humano de la Alimentación de la estrategia de ciudad “Juntémonos por Cartagena”. Se continuó con la estrategia de mercados campesinos móviles, se realizaron 41 jornadas que beneficiaron a 5.813 personas. En materia de apoyo a la identificación para la superación de la pobreza extrema, se adquirió la primera Estación Integrada de Servicios Móvil a nivel nacional, para la expedición de documentos de identidad a personas en situación de pobreza extrema.

Otro logro durante la presente vigencia fue la incorporación de $10.000.000 millones de pesos al programa de Habitabilidad, con estos recursos, se mejorarán las condiciones de Habitabilidad de 700 familias en situación de pobreza extrema. Es de resaltar que, entre 2020 y 2022 se intervinieron 2.434 viviendas de la población en condición de extrema pobreza que tenían inadecuada eliminación de excretas, asimismo, en el último año 985 viviendas fueron intervenidas con acceso a Fuente de Agua Mejorada y 488 viviendas que acceden a un piso adecuado.

13. Escuela Taller Cartagena de Indias certificó 886 aprendices

La Escuela Taller Cartagen de Indias logró vincular laboralmente a 264 hombres y mujeres en los proyectos de la institución. Además, Se abrieron nuevos programas de formación: FORJA Y FUNDICIÓN, CARPINTERÍA DE RIBERA Y CONFECCIONES. Así mismo, 866 jóvenes han sido certificados:

En 2022, 310; en 2021, 307, y en 2020,     249.

14. Cartagena es la primera ciudad de América Latina que cuenta con el proyecto Water As Leverage

La Alcaldía de Cartagena, a través de Cooperación Internacional, ejecutará el proyecto Water As Leverage (Construyendo con el Agua), ejecutado con el Reino de los Países Bajos, que ubica a la ciudad como la primera en América Latina que cuenta con este programa para adaptar la ciudad al cambio climático e integrar las dinámicas ciudadanas con los cuerpos de agua de la ciudad: caños, lagos y bahía.

15. Recaudo histórico, actualización catastral e inicio de Distrito E

En cuanto al recaudo tributario, el Distrito, a través de la Secretaría de Hacienda, ha hecho una labor histórica, logrando no solo recuperar la confianza de los contribuyentes, sino también un exitoso ingreso de recursos.

-    Recuperación de la confianza de los contribuyentes
La Secretaría de Hacienda propició una cercanía y una relación de confianza con la gente a través de campañas de gran impacto como “Vamos por ti Cartagena”, que tuvo como objetivo fortalecer las acciones de recaudo de los tributos e incrementar los ingresos. El éxito de esas acciones se vio reflejado en 2022, con el aumento del recaudo de los tributos. Esta campaña tuvo como objetivo fortalecer las acciones de recaudo de los tributos e incrementar los ingresos 

-    Contratación del Catastro Multipropósito
Se contrató con Catastro Bogotá la actualización de catastro multipropósito de la ciudad, con una inversión total entre 2021 y 2023 de $26.968.000.000.

Tiene varias ventajas:

*Aportar información para la formalización de la propiedad reflejando la realidad de las características de los predios y fortalecer las finanzas territoriales.
*Mejorar el ordenamiento del territorio
*Promover el desarrollo urbanístico. 
*Brindar seguridad jurídica al mercado inmobiliario.
*Contribuir a los procesos de gestión del riesgo.

-    Recaudo Histórico

La ciudad registró ingresos, a corte del 27 de diciembre de 2022, de $864.276 millones, por concepto de los cuatro principales tributos, cifra que supera en un 29.4% la meta fijada a principios de año, $667.751 millones. 

A corte de 27 de diciembre de 2022
Industria y Comercio y Complementarios
Recaudo: $508.963 millones
Meta: $332.660 millones
Cumplimiento: 152%

Es primera vez que por este concepto se recauda más de medio billón de pesos.
Impuesto Predial Unificado
Recaudo: $296.716 millones
Meta: $286,029 millones.
Cumplimiento: 104%

*Por primera vez en muchos años se sobrepasa la meta del Impuesto Predial Unificado
A corte del 30 de noviembre de 2022
Delineación Urbana 
Recaudo: $10.496 millones
Meta: $5.236 millones
Cumplimiento: 200%

Sobretasa a la gasolina
Meta: $43.825 millones
Recaudo: $48.099 millones
Cumplimiento: 110%

-    Reaforo al Presupuesto 2022
Se realizó un reaforo al presupuesto de 2022 de $128.528 millones por concepto de la estimación de mayor recaudo en los impuestos de Industria y Comercio y complementarios y Alumbrado Público.

-    Se implementó Distrito E, el Centro de Emprendimiento y Empleabilidad de Cartagena de Indias
En el último trimestre de 2022, de octubre a diciembre, se potenciaron las habilidades y talentos a 1.430 cartageneros que tienen como proyecto productivo ser emprendedores o incorporarse al mercado laboral de una manera formal. Se les capacitó en hábitos empresariales y se dictaron cinco cursos cortos para operadores logísticos y de bodega, cocineros en comida criolla e internacional, servicios de room service y protocolo y etiqueta en el servicio a la mesa.

Con Distrito E, Cartagena tiene capacidad operativa para brindar atención a los cartageneros en tres componentes: emprendimiento, empleabilidad y microfinanciación. 

-    Cambió la percepción de la ciudadanía sobre la Hacienda Pública
Se consolidó la Oficina de Cobranza de la Secretaría de Hacienda. La Secretaría de Hacienda dejó de ser una oficina de las prescripciones; ahora toda la ciudad sabe que la Secretaría de Hacienda sale a cobrar sus impuestos.

- *Se avanzó en la actualización catastral con enfoque multipropósito *
- Se abrió la oficina de Go Catastral.
- El Distrito recibió, de parte de Go Catastral, insumos cartográficos con los puede consultar fácilmente el estado y la ubicación de los predios, contar con un panorama de la distribución geográfica general del área urbana y rural de la ciudad, elemento clave para que la Administración tome decisiones asertivas para impactar en el ordenamiento del territorio.

16. Aumento de vivienda para los más pobres de la ciudad

En estos tres años, Corvivienda logró disminuir el déficit habitacional de la ciudad y mejorar la calidad de vida de 4.922 familias y 24.610 personas beneficiadas de la siguiente manera: 1.211 viviendas dignas, 2.043 mejoramientos de vivienda, 1.668 titulaciones de predios en varios sectores de la ciudad.

Se resalta, la terminación exitosa de 1.702 mejoramientos integrales del convenio ´Casa Digna, Vida Digna´, con el Ministerio de Vivienda y la suscripción del nuevo convenio ´Cambia Mi Casa´, del Gobierno Nacional, que beneficiará a 5.300 personas aproximadamente, a través de 1.706 mejoramientos de viviendas.

En el proyecto Ciudadela de la Paz se entregaron 1.185 Viviendas, distribuidas en los diferentes grupos poblaciones: Clase trabajadora: 24, Damnificados: 565, Pobreza extrema: 446, Victima del conflicto armado: 150, en el avance de obra de las estapas 3, 4 y 5 tenemos un 95.11% porcentaje ejecutado.

17. Pago de pensiones y depuración de nómina

Desde el Fondo de Pensiones de Cartagena de Indias se adelantaron mesas de trabajo con el Ministerio de Salud que permitieron la implementación del sistema PISIS, para el cruce masivo de la nómina de pensionados que permite identificar nuevos fallecimientos, lo cual genera el retiro eficaz de estos en la nómina de pensionados, disminuyendo así el riesgo del pago de lo no debido en materia de mesadas pensionales. A la fecha se han identificado alrededor de 200 fallecimientos oportunamente. 

Se depuró históricamente la deuda de las obligaciones por concepto de cuotas partes pensionales asumidas por el Distrito Turístico y Cultural de Cartagena de Indias, reconociendo y ordenando por vez primera el pago por un valor total de ($2.194.310.708,00) a las siguientes entidades: 
1.    Ministerio De Defensa Nacional. 
2.    Ministerio De Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones. 
3.    Universidad Industrial de Santander. 
4.    Administradora Colombiana de Pensiones -Colpensiones. 
5.    Universidad de Cartagena. 
6.    Fondo de Previsión Social del Congreso De La República-Fonprecon. 
7.    Unidad Administrativa Especial de Gestión Pensional y Contribuciones Parafiscales de la Protección Social – UGPP. 
8.    Departamento del Valle del Cauca. 
9.    Ministerio de Salud Y Protección Social. 
10.Ministerio de Transporte.
11. Fondo de Pasivo Social de Ferrocarriles Nacionales de Colombia. 

18. 73 mil familias inscritas en subsidios del gobierno nacional

El logro más importante alcanzado por el Programa Familias en Acción en 2020, fue entregar a los beneficiarios de los programas Familias en Acción e Ingreso Solidario, aportes económicos extraordinarios, y ayudas sociales, ante la emergencia del coronavirus Covid-19, con la entrega de $ 61.673.007.000 entre Familias en Acción e Ingreso Solidario, beneficiendo a 66.412 familias,

En 2021 se graduaron a 302 lideres y lideras beneficiadas del programa Familias en Acción en las diferentes carreras Técnicas y Tecnológicas. Es preciso informar que el programa familias en acción no realizaba inscripción a nuevas familias desde el año 2012, siendo este un logro de gran relevancia en esta administració. 73.000 familias fueron inscritas en 2022.

19. Formación a mujeres privadas de la libertad

Encaminadas a garantizar los fines del tratamiento penitenciario desde las áreas de ATENCIÓN PSICOSOCIAL Y FORMACIÓN de la Cárcel Distrital de Mujeres se ha logrado un total de atenciones a 95 mujeres privadas de la libertad, en el año 2020, 105 atenciones en el año 2021, y 102 atenciones en el año 2022. 

20. Más de 39 mil hogares encuestados en Sisbén

Inicio de la implementación de la Fase de Demanda del SISBÉN IV con un alcance del 56% de hogares encuestados en Cartagena, en comparación con el número de hogares contenidos en la base de datos del SISBÉN III: 39. 183 hogares encuestados.

21. Revisión del Plan de Ordenamiento Territorial y Formulación del Plan Especial de Manejo Especial de Protección del Centro Histórico
    
 Publicamos la primera versión del diagnóstico, para su construcción conjunta por parte de toda la ciudadanía y elaboramos la primera versión del diagnóstico para publicar en diciembre de 2021, en articulación con el IPCC y el Ministerio de Cultura.
Diseñamos y entregamos el diagnóstico inicial del Plan Distrital para el Ordenamiento y Gestión Integral de las Playas de Cartagena de Indias.

Publicamos el Documento Técnico de Soporte del Componente General del POT.
Publicamos la versión 2.0 del Diagnóstico del POT, donde se incluyeron los aportes de participación ciudadana. 

22. Disminución de cánones de arriendo, ampliación de capacidad de cementerios y adjudicación de lotes para alcantarillado de Bayunca

Desde la Dirección de Apoyo Logístico se logró disminuir de forma considerable, el valor de los cánones de de los bienes que detenta el Distrito en calidad de arrendatario, logrando un ahorro mensual de $139.052.285 millones de pesos. 

Se logró una una inversión histórica de más de $537.819.112 para el mantenimiento y adecuación de los Cementerios Distritales. Fue así como se realizó la ampliación en un 95% de la capacidad de los cementerios de Albornoz, Olaya Herrera, Ternera y Manga con la construcción de 246 bóvedas y/o nichos.

 Construcción de 47 bancas en los Cementerios de Olaya, Ternera, Albornoz, Manga y Tierrabomba, además de la construcción de 90 bóvedas y 130 nichos. 

Con la Agencia Nacional de Tierras se adjudicó al Distrito de Cartagena el lote de Pontezuela donde se construirá la Estación de Bombeo de Aguas Residuales EBAR para el sistema de alcantarillado de las poblaciones de Bayunca y Pontezuela.

Además, logró la declaración de baldío de la Plaza de los Estudiantes en el Centro Histórico, frente a la Universidad de Cartagena y el saneamiento de dos inmuebles: uno en el barrio de Manga, donde funcionaba la Electrificadora de Bolívar, y otro en La Perimetral. 
23. Transporte y Movilidad

Pese a encontrar al Departamento Administrativo de Tránsito y Transporte (DATT) quebrado, con un déficit de más de 4 mil millones y retrasos en nómina de más 3 de meses, el alcalde William Dau Chamat, puso en cintura a la entidad. Gracias a eso, 
se recuperó financiera y sosteniblemente. Hoy está al día con las obligaciones. 

En materia operativa, se dotó al cuerpo de agentes de tránsito de 45 motocicletas y equipo de radiocomunicaciones que fortalecen su labor en el cumplimiento de la atención de siniestros viales y regulación del tráfico vehicular.

Con el apoyo de la Federación de Municipios se dotó al cuerpo de agentes de tránsito de 65 comparenderas electrónicas para el control operativo y el impacto en la seguridad vial. Estos equipos optimizarán los procesos de elaboración de comparendos en vía, el tiempo de elaboración de estos y reduce los errores de digitación, ya que los agentes no tienen que transcribir tanta información del infractor, debido a que estos equipos están conectados con la base de datos del Runt y del Simit.

Otras de las apuestas desde el DATT es sensibilizar a los ciudadanos de la importancia de cuidar su vida en vía. Para ello, se hacen campañas educativas en empresas, colegios y en los diferentes actores viales: peatón, conductor, ciclista, motociclista. En 2022 se sensibilización 22 mil ciudadanos en temas de seguridad vial y normar de tránsito, para que se desplacen seguros en la vía.

De otra parte, reestructuró medida de pico y placa de motocicletas, equiparando con los vehículos particulares y se restringió el parrillero por la Avenida Pedro de Heredia, lo que ha permitido diferenciar el conductor de motocicleta del mototrabajador. Con estas acciones, el gobierno de Salvemos Juntos a Cartagena sigue de frente, cumpliéndole a los Cartagena para dejar una ciudad saneada, con mayor bienestar para los ciudadanos y con mejor calidad de vida. 

24. Exitosa reactivación turística pospandemia

 La Alcaldía de Cartagena expidió decretos para la reapertura de playas en zonas urbanas e insular. El ordenamiento de las zonas turísticas y la implementación de la medida de las Unidades Sociofamiliares permanece en la zona de playa de la ciudad de Cartagena.

Además, el aeropuerto Internacional Rafael Núñez de Cartagena fue el primer aeropuerto en abrir sus operaciones aéreas internacionales, luego de 6 meses de cierre debido al Covid-19. Durante el 2020, Cartagena recibió 934,547 pasajeros nacionales e internacionales. 

Volvieron los cruceros a Cartagena: tras aprobar las verificaciones técnicas de bioseguridad, el Puerto de Cartagena de Indias fue autorizado a recibir cruceros. El 24 de agosto de 2021 atracó el Star Breeze de Windstar Cruises, con 312 pasajeros y 164 tripulantes. La temporada 2021- 2022, el destino recibió 80 Recaladas: 137.856 visitantes, entre pasajeros y tripulantes, 36% con respeto al 2018-2019. La ciudad recibió: 20 Líneas, 11 Nuevas líneas: 59 % referente 2019 (34)

SUPERANDO CIFRAS PREPANDEMIA, 28% MÁS VISITANTES. En 2019 Cartagena de Indias recibió 2,852,708 pasajeros nacionales e internacionales y a corte de octubre de 2022, se han recibido 2,973,679 pasajeros nacionales e internacionales. La variación es del +28% del total de movilizados respecto al mismo periodo del 2019. A esto se suman las nuevas rutas con las cuales no estábamos conectados:

 • Internacionales: San José de Costa Rica, Ciudad de México, Madrid, Santo Domingo.
 • Nacionales: Villavicencio, Cúcuta, Pasto, Neiva.

Con estas acciones, el gobierno de Salvemos Juntos a Cartagena sigue de frente,
cumpliéndole a los Cartagena para dejar una ciudad saneada, con mayor bienestar
para los ciudadanos y con mejor calidad de vida.

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